告别围城：一个打工人的突围
第1章
章：请始你的表演事知我去议室的那刻，我就知道要出事了。
我个月次被点名批评，理由是“沟到位缺乏局意识绪管理差”——这些词听起来像管理学教材的标准术语，可我明，那些过是领导给我贴的标签。
议室空调很冷，但我的是汗。
部门经理张鸣坐主位，他戴着边眼镜，说话总是轻声细语，像个温文尔雅的学者。
可所有都知道，他是公司出了名的“压锅”——只要被他盯，就别想喘气。
“你觉得己近状态怎么样？”
他边文件边。
我张了张嘴，本能想说“挺的”，但很意识到，那只让接来的批评更。
“有些紧张。”
我如实回答。
他点点头，露出个业化的笑容：“你知道你问题出哪吗？”
我摇头。
“你太敏感，太执着细节，够得。”
他顿了顿，“你总是把己当执行者，而是主动承担者。”
我听懂了。
这是PUA场，意思是：你够，但如你愿意改变，我可以给你机。
可问题是——我直都改变，直都妥协。
我曾试着主动加班，抢着承担脏活累活；我也曾压委屈，用笑容应对理的需求；我甚至数次周末加班后告诉己：“要想升，这都是要的价。”
可实是什么？
我着张鸣的脸，突然感到厌倦。
从学毕业到，我已经这家公司熬了年。
年了个板，了个项目，拿过“季度优秀”，也干过背锅侠。
工资涨幅连胀都跑，升机总是遥遥期。
更可笑的是，我甚至已经习惯了——习惯了办公室冷掉的卖，习惯了凌晨独打回家，习惯了明明想辞却每照常打卡。
习惯了，把己活个系统的“齿轮”。
可，我像有点清醒了。
张鸣还说：“……我建议你这段间多些反思，整理己的思路。
毕竟，公司台还是很珍惜有潜力的员工。”
这话听起来像鼓励，实则是后牒。
我点点头，起身离。
回到工位，同事递给我瓶水：“张今对你也太了吧？
我个月次被点名批评，理由是“沟到位缺乏局意识绪管理差”——这些词听起来像管理学教材的标准术语，可我明，那些过是领导给我贴的标签。
议室空调很冷，但我的是汗。
部门经理张鸣坐主位，他戴着边眼镜，说话总是轻声细语，像个温文尔雅的学者。
可所有都知道，他是公司出了名的“压锅”——只要被他盯，就别想喘气。
“你觉得己近状态怎么样？”
他边文件边。
我张了张嘴，本能想说“挺的”，但很意识到，那只让接来的批评更。
“有些紧张。”
我如实回答。
他点点头，露出个业化的笑容：“你知道你问题出哪吗？”
我摇头。
“你太敏感，太执着细节，够得。”
他顿了顿，“你总是把己当执行者，而是主动承担者。”
我听懂了。
这是PUA场，意思是：你够，但如你愿意改变，我可以给你机。
可问题是——我直都改变，直都妥协。
我曾试着主动加班，抢着承担脏活累活；我也曾压委屈，用笑容应对理的需求；我甚至数次周末加班后告诉己：“要想升，这都是要的价。”
可实是什么？
我着张鸣的脸，突然感到厌倦。
从学毕业到，我已经这家公司熬了年。
年了个板，了个项目，拿过“季度优秀”，也干过背锅侠。
工资涨幅连胀都跑，升机总是遥遥期。
更可笑的是，我甚至已经习惯了——习惯了办公室冷掉的卖，习惯了凌晨独打回家，习惯了明明想辞却每照常打卡。
习惯了，把己活个系统的“齿轮”。
可，我像有点清醒了。
张鸣还说：“……我建议你这段间多些反思，整理己的思路。
毕竟，公司台还是很珍惜有潜力的员工。”
这话听起来像鼓励，实则是后牒。
我点点头，起身离。
回到工位，同事递给我瓶水：“张今对你也太了吧？