中华远古人力资源管理演义
第1章 混沌未分无职守
篇词・鹧鸪混沌初未有，鸿蒙窍藏万。
气团滚如主，硬块浮沉似散仙。
光聚，难牵，力随撞拳。
何能破这团谜？
且斧劈玄关！
列位官，您道这宇宙未之是何等景象？
莫急，且听儿慢慢道来 ——想当年，地还没娘胎形，月过是两缕没睁眼的光魂，连南西这西个顽皮子都还没从鸿蒙娘胎爬出来。
整个寰宇就像个被爷攥的墨葫芦，头塞满了些说清道明的灵物。
有那团亮得能照透身的气，忽悠悠飘着，边飘边吐出星星点点的光屑，像撒了把飞的沙；有那坨沉得能压塌梦境的硬块，懒洋洋坠着，坠着坠着就沁出些亮晶晶的液珠，落地却凝了跳的晶石；还有些半明半暗的丝绦，红道紫道地缠块儿，而像虹被揉了团，而又像晚霞被剪作了飘带。
您说是固态？
它偏能顺着缝隙钻来钻去，像条活泥鳅；您说是液态？
它又能凝个棱角明的疙瘩，砸地能弹起丈；您说是气态？
它偏能硌得牙疼，摸去还带着黏的胶劲儿。
就这么锅熬了亿万年的混元粥，闷头知滚了多春秋。
没有的轮班，没有寒暑交替的定例，更别什么春夏秋冬的衣裳。
那光是光，是蒙着七纱的萤火虫；是，是蘸了河水的墨团；声是声，是隔着重的仙；寂是寂，是堵着地门的闷雷。
偶尔有几缕能量撞块儿，“滋啦” 声迸出串光珠，刚要连串儿，“噗” 地又被旁边的浊气吞进了肚子。
就像那灶台蹦跶的火星子，等燎着灶王爷的胡须，先被灶婆泼了瓢掺着桂花蜜的冷水，蔫得连烟都懒得冒，只水面打了个旋儿就没了踪。
这场景，恰似那部门之间抢资源，容易齐的项目启动资，转瞬间就被别的部门挪去填了窟窿，到头来竹篮打水场空！
您再听那声响 —— 是您想的狂风扯着嗓子吼，也是暴雨敲着瓦盆唱，而是种说出的 “嗡嗡” 声。
像万只蝶扑扇着镶边的翅膀，裹着股子风；又像龙王拖着缀满珍珠的裙摆碾过琉璃路，带着些脆生生的响。
忽能钻入耳膜挠痒痒，低又像从地底冒来的打呼声；忽能震得骨头缝都发麻，弱又似有若像的耳语。
有 “呜呜” 地像凤凰哭，带着深秋的桂花；有 “哼哼” 地像麒麟喘，裹着盛夏的荷风凉。
可仔细听，又啥章法没有，就像那初学弹琵琶的仙子，西，调却偏带着勾魂的韵。
这声音，似雷鸣能震得耳鼓发麻，也似虫鸣能听得清个概，就那么黏糊糊地裹着你，像块浸了花蜜的棉絮堵胸，让你浑身舒坦又浑身！
这就如同那办公室的噪音，话铃声、闲聊声、键盘敲击声混杂起，似热闹，却让没法静来干活，效率低得可怜！
更奇的是那股子劲儿。
有向蹿的，带着要戳破爷肚皮的；有向坠的，揣着要钻透地府门槛的蛮；有横着撞的，愣头愣脑像喝醉了的狮；有转圈拧的，恻恻似缠的蛇。
张的力刚把个气团推得，气团正舒舒服服伸懒腰呢，李西的力 “啪” 地又给拽了回来，气团吓得打了个哆嗦，差点散了架；王想把硬块挪个地方，硬块正哼哼唧唧挪步呢，赵的劲儿偏从斜杠子，结硬块没动窝，倒把旁边的软絮碾了浆糊，黏硬块甩都甩掉，气得硬块首哼哼。
就这么你撞我，我绊你，闹得欢实，可细算来，半点正经事没干，反倒把原本还算顺溜的气脉搅得七零八落，像团被猫抓过的！
这多像那公司没协调的团队，你有你的想法，我有我的主张，谁也服谁，互相拆台，后啥项目也推进了，浪费了间和力！
列位可曾见过那集市的杂耍班子？
耍枪的、弄棒的、跟头的、唱曲的，各干各的，谁也管谁。
你刚摆场子，他的锣鼓就抢了你的戏份；他正耍到兴头，你的幡子又挡了他的去路。
到头来，客们得眼花缭，拍了半，却记清谁唱了哪段，谁了几个筋，只落得个头晕脑胀。
这混沌之初的光景，比那杂耍班子还要！
枪杆子戳了锣面，绸缠了棒槌，连跟头的都踩了唱曲儿的脚，是锅粥掺了子 —— 得值！
这就比那没有明确岗位责的公司，每个都忙，但忙的是地方，你了我的事，我又干扰了你，整个公司糟糟的，出了！
“这混沌恰似那未立规章的作坊，力处使，功处彰！”
您道这作坊有多匠？
说清！
有能工巧匠，想雕个如意，可找着合适的料子，的刻刀石头划，只留些歪歪扭扭的印子，那印子还发光呢；有壮汉力夫，想扛捆柴火，可知该往哪儿，扛着柴火院子转圈，汗珠子砸地摔八瓣，每瓣都变了水珠跳着舞；有烧窑师傅，想盘个火塘，可风借着，柴齐，对着堆湿柴禾唉声叹气，那叹气声都变了朵飘空；有账房先生，想记个收支，可连个算盘珠子都没有，指地画了又擦，连个数都算清，那画过的地方还长出了些芽。
家都攥着身本事，憋着股子劲儿，可就是没个章法，没个定数。
你往，他往西，南辕辙还各说各理，都觉得己走的是阳关道；你要圆，他要方，各执词还互相让，都觉得己的是正经事。
到头来，锤子砸了凿子的刃，凿子委屈地哭了；刨子削了锯子的齿，锯子气呼呼地噘着嘴；耽误功夫说，还伤了和气，见面都懒得打招呼，各扭过头去生闷气！
这就像那刚立的公司，招聘了各路才，有技术，有营销达，有管理英，可就是没有清晰的战略规划和岗位工。
技术想发这个产品，营销达想推广那个项目，管理英想定这度，谁也说服了谁，后技术没突破，营销没效，度没建立，还闹得涣散。
每个都有能力，可就是发挥出来，多可惜啊！
就说那团亮的清气吧，本想往飘，去寻个阔地界舒展舒展，带着满身的透想照亮片地，可刚升了尺，就被股浊气死死拽住了脚踝。
那浊气也是捣蛋，它就是想往沉，找个结实地方落脚，带着满腔的厚重想夯实块根基，可偏偏被清气缠着。
个想，像要挣脱束缚的飞鸟，展了的翅膀；个想，似要扎入泥土的根，伸着盘曲的须子。
就这么较了劲，缠个死疙瘩，越挣越紧，越紧越挣。
这疙瘩的劲儿可，憋得 “突突” 首跳，像个揣了兔子的壮汉，胸起伏定，难受得首哼哼，却就是解，急得团团转，像热锅的蚂蚁！
这多像公司管理层和执行层的错位啊！
管理层本想定长远战略，引领公司发展，可执行层却固守旧有模式，拉着管理层的后腿；执行层本想踏实基础工作，可管理层却切实际地瞎指挥，让执行层所适从。
方僵持，公司发展陷入停滞，就像这清气和浊气缠死疙瘩，动弹得！
再那片沉的浊气，本想往坠，去夯实个根基，带着身的沉稳想筑牢片地，可刚落了尺深，就被旁边股横冲首撞的戾气撞了个趔趄。
那戾气也是故意的，它就是没头苍蝇似的撞，想找个出透透气，带着满的焦躁想寻个释的缺。
结呢？
浊气没夯实，反倒被撞得打了个滚，身沾了些别的气团的光；戾气没出去，依旧原地打转，头顶了个气包；更糟的是，还把旁边团温吞气撞得了八个跟头，差点散了架，半缓过来，只能原地哼哼唧唧，像个受了委屈的孩子！
这场景多像那公司的执行部门啊，本想安安稳稳本工作，把各项务落到实处，可总有些按规矩出牌的边缘部门或者刺头员工，到处惹事生非，干扰正常工作。
执行部门的工作被打了，边缘部门也没达到己的目的，还响了其他部门的工作进度，整个公司的运营都受到了响，是损己！
还有那忽明忽暗的光丝，本想连片，照个亮堂，带着满的热忱想驱散片暗，可刚搭起个架子，就被股拧着劲的气流搅了麻。
有的光丝被拧了麻花，越拧越细，闪着七的光；有的被扯了断，飘得踪，空留淡淡的光痕；有的干脆缠浊气疙瘩，了个类的绣球，亮明的，像个害羞的姑娘。
想发光吧，被浊气捂着；想熄灭吧，又被别的光丝拽着。
就这么，生灭，悬那儿，尴尬得很，像个站错了队的伙计，进退两难，满脸红！
这就如同公司的信息递系统，本想建立效的沟渠道，让信息顺畅流，可却被各种层级壁垒、部门隔阂搅得七八糟。
重要的信息去，基层的意见反馈来，信息递过程被扭曲、被截留，到后该知道的知道，该知道的却遍了公司。
信息系统了摆设，起到应有的作用，公司决策缺乏准确的信息支持，能尴尬吗！
这光景，就像那新搭的戏台，还没排场次，没定角，各路戏子就都涌了台。
生旦净末丑，谁也按章程来，各唱各的调，各走各的台步。
生刚要唱段《挑滑》的慷慨，胡子都翘起来了，花旦就进来段《贵妃醉酒》的缠绵，水袖甩，风万种；武生刚摆架势要筋的勇猛，拳头都攥紧了，丑就抢过锣来 “哐哐” 敲的热闹，鬼脸，逗得发笑。
锣鼓点了，像没头的苍蝇；唱词串了，似打结的丝；身段错了，如跛脚的行。
台客们是喝，是首皱眉头，有的摇头，有的叹气，还有的干脆转身去瓜子，谁也懒得这糟糟的场面，都盼着能有个明来管管！
这多像那没有完善管理度的公司年啊，各个部门都想年露，节目没经过统筹安排，你方唱罢我登场，节目类型混，顺序杂章，让台的领导和员工得头雾水，仅没起到凝聚的作用，反而让觉得公司管理混！
您说这混沌就没个消停的候？
还没有！
它像那静的湖面，扔块石头才起涟漪，动静明；它倒像那滚沸的汤锅，就算没搅和，己也 “咕嘟咕嘟” 地个停，没片刻安宁。
而缩个圆球，密透风，像个攥紧的拳头，鼓鼓囊囊；而又拉个薄片，薄得能透光，似张绷紧的绢纸，晶莹剔透；而拧个麻花，转得头晕，如团缠的丝，花花绿绿；而又散个雾团，摸着边际，像阵根的清风，由。
就这么变来变去，没个定，没个规矩，让得眼花缭，却又摸着规律，像个调皮的孩子，儿哭儿笑！
这就像那市场境稳定的行业，公司今想往这个方向发展，明又觉得那个领域更有前景，战略规划个样，员工跟着瞎折，知道己的工作重该哪。
公司资源断的战略调整被浪费，错失了发展机遇，就像这混沌样，没个定，能有发展吗！
可就这哄哄的混沌深处，偏偏孕育着个了得的物件。
谁？
正是那辟地的盘古！
只过此的盘古，还没睁眼，没舒展腰，像颗裹硬壳的，暗积蓄着力量，等着破土而出的那刻。
他蜷那，听着周遭的嘈杂，感受着各方的力道，头跟明镜似的 —— 这混沌，该到头了！
列位官您道这混沌头是何等光景？
沉沉、雾蒙蒙，清南西，辨出低！
就像那关了灯的磨坊，石碾子瞎转，驴拉着空磨盘打圈圈 —— 费力气！
您猜这头的元气是啥模样？
有那凉丝丝如冰珠的，碰着能得打个寒颤，还身留淡淡的霜；有那火辣辣似岩浆的，挨着能烫得缩，还地烧出的火坑；还有那黏糊糊像蜜糖的，沾着能扯出长的丝，还带着股子甜味儿。
七颠八倒搅团，碰着了就 “滋啦” 冒烟，带着股子焦糊味；撞着了就 “咕嘟” 冒泡儿，泛着些浑浊的沫。
盘古蜷这混沌，伸腿踢着个软乎乎的气团，像踹着团没揉匀的面团，气团被踢得 “哎哟” 声；抬摸着块硬邦邦的能量疙瘩，似碰着块没凿的顽石，疙瘩被摸得 “哼哧” 。
头憋得慌啊！
您想啊，他有辟地的力气，能举得起万钧重物，却没处使；有定乾坤的本事，能理得清头万绪，却没处用。
就像那身怀绝技的木匠进了没刨子没锯子的作坊，空有身艺，连个像样的板凳都，只能对着堆木料叹气！
这就像那些有才有能力的业经理，进入了个管理混、缺乏发展台的公司，空有身抱负和本事，却没机施展。
想推行新的管理理念，公司没这个氛围；想展新的业务项目，资源得到支持；只能眼睁睁着公司低效的泥潭挣扎，己却能为力，能憋屈吗！
您再听这混沌头的声响 —— 是鸡鸣狗吠的热闹，是 “嗡嗡嗡” 的响，像只蚊子围着耳朵飞，带着股子烦的尖细；又像那集市没掌柜的杂货铺，的卖的各喊各价，谁也听清谁！
忽阵狂风似的流刮过，把那元气卷得打旋儿，刚聚起点儿模样的气团 “噗” 地散了，像个破了的气球；刚形的光 “嗤” 地灭了，似盏吹熄的油灯。
这声音多像那公司的效沟啊，家七嘴八舌，各说各的，没认倾听别的意见，后议没形何决议；部门之间沟，互相推诿扯皮，说的都是些关痛痒的话，实质问题个也没解决。
沟本，却没何效，浪费了间和力！
这光景持续了多年头？
没说得清！
只知道那候没有月记，清晨昏，没有钟鼓报点，辨明昼，就像那没挂钟的工房，谁也知该歇该干，头西头地瞎忙。
家伙儿（哦，那候还没 “家伙儿”，就只有混沌的能量）都瞎忙：这股气想往冲，带着股子冲劲；那股气偏往拽，存着些执拗。
这团能量想往去，怀着点向往；那团能量偏往西拉，抱着些倔。
结呢？
撞西撞，南碰碰，忙得昏地，汗流浃背，却连个像样的物件都没，忙活场！
这就像那没有明确工作目标的团队，员工每都班，似忙忙碌碌，可就是知道己的工作是为了什么，业绩考核拿出像样的，只能眼睁睁着其他有明确目标的团队出尽风头。
就像混沌的能量，忙了半，啥也没，多冤啊！
再瞧那混沌的能量团，有的如湖泊，却连朵浪花都掀起来；有的似米粒，偏要学着家江倒。
的嫌的碍眼，的妒的排场，你挤我搡，谁也让谁。
有团青紫的气，本想凝聚朵祥，可刚聚起个轮廓，就被旁边团墨绿的雾撞得歪歪扭扭，祥没，倒了个瘸腿的蘑菇。
那墨绿雾也没讨着，己也撞散了半边，像块被狗咬过的棉絮。
这场景，活脱脱是那公司的团队耗。
部门仗着多势众，抢部门的资源；部门憋着股子劲，专找部门的麻烦。
项目推进，是想着怎么齐协力完务，而是琢磨着怎么给对方使绊子。
结呢？
部门没事，部门没创出绩，整个公司的争力越来越弱，被同行远远甩身后！
还有那混沌深处的暗流，忽忽慢，忽左忽右，没个准头。
的候像脱缰的，横冲首撞，把挡路的气团撞得七零八落；慢的候像个拄着拐杖的头，挪步退两步，半挪了半尺地。
有股暗流本想辟条道，让能量流顺畅些，可刚挖了个坑，就被另股反向的暗流填了，道没，倒弄出个没底的陷阱，气团掉进去，半爬来。
这多像公司的流程度啊，今出台个新规定，明又废除个办法，朝令夕改，让员工所适从。
想简化审批流程，效率，可改来改去，流程反而越来越复杂；想规范报销度，杜绝浪费，可弄来弄去，报销续越来越繁琐，员工怨声载道。
流程没起到应有的作用，反倒了阻碍公司发展的绊脚石！
列位官，您说这混沌头的象还有完没完？
还没个完！
就像那没头的苍蝇，到处撞，知道哪是个头。
可您别急，这混沌再，也有个头。
就像那没规矩的作坊，总有迎来个懂规矩、管理的掌柜；就像那哄哄的公司，总有等来个有魄力、有远见的领导。
您道这领导是谁？
正是那混沌深处憋着股子劲的盘古！
他听着周遭的嘈杂，着眼前的混，头那团火越烧越旺。
他知道，是候该出了，再出，这混沌就了没救的烂摊子。
盘古混沌蜷着，浑身的骨头 “咔咔” 作响，那是积蓄了亿万年的力量苏醒；周身的皮肤泛起红光，那是改变混沌的决燃烧。
他的眼睛虽没睁，可混沌的切都得清清楚楚；他的嘴虽没张，可头的话早己说了遍万遍：“等着吧，用了多，我就让这混沌个模样！”
列位官，这混沌虽，可藏着希望；这能量虽杂，可杂孕育着新生。
就像那暗的晚，往往预示着光明的黎明；就像那混的公司，往往潜藏着彻底的变革。
这正是：鸿蒙团如麻，气撞光缠力互轧。
业章空费力，般有志枉嗟呀。
潜龙渊蓄惊雷，斧将挥裂昏霞。
且待散后，再清浊各安家！
您猜盘古怎么出？
他用什么法子劈这混沌？
劈之后又是何等景象？
您别急，且听回解 —— 盘古执斧破鸿蒙！
附录：HR导读从 “混沌初” 企业管理：序到有序的破局之道盘古辟地前的混沌景象，恰似许多企业发展初期或转型期面临的管理困局 —— 资源错配、团队耗、流程混、目标模糊，各类 “能量” 序碰撞，空有潜力却难气候。
从这团 “混元粥” 的象，我们能清晰到企业管理常见的痛点，更能找到从序走向有序的破局思路，为 HR 搭建效管理系供深刻启示。
混沌的 “能量撞”，映着企业团队的 “协同困境”。
文描述混沌的气团、硬块各有方向：清气想向舒展，浊气想向扎根，戾气横冲首撞，温吞气随逐流，终缠死疙瘩，空耗力气却毫进展。
这像了企业缺乏协同的团队 —— 技术部门专注研发却顾市场需求，营销部门追求业绩却忽产品落地能力，行政部门定度却脱离业务实际。
各部门抱着 “各扫门前雪” 的态，甚至互相拆台，就像混沌 “张推气团、李西拽回来” 的耗，终导致项目停滞、资源浪费。
HR 其的核作用，便是搭建 “协同桥梁”：过明确部门责边界，建立跨部门沟机，比如定期召项目协同、设立跨部门对接，让各团队从 “各为战” 转向 “同向发力”，避 “气团互缠” 的耗陷阱。
混沌 “章可循” 的象，揭示了企业 “度缺失” 的致命伤。
文的混沌没有昼交替、没有方向坐标，连想雕如意的匠都找到合适料子，想记收支的账房连算盘都没有 —— 这恰是许多初创企业或管理松散企业的实写照：没有清晰的岗位说明书，员工 “忙得没重点”；没有规范的流程度，审批靠 “” 而非 “规则”；没有明确的考核标准，业绩评估凭 “印象” 而非 “数据”。
就像混沌 “杂耍班子各干各的”，企业每个都似忙碌，却没知道 “该往哪走、该什么”，终沦为 “瞎忙”。
HR 需牵头构建 “度框架” 这把 “盘古斧”：从岗位系搭建入，明确每个岗位的责、权限与目标；定标准化的业务流程，让采、审批、报销等节有章可循；建立科学的绩效考核系，用数据量化员工价值，让企业从 “序混” 转向 “规则清晰”，让每个 “匠” 都有合适的 “工具” 和 “方向”。
混沌 “潜力难释” 的遗憾，点出了企业 “才活” 的关键。
混沌藏着能工巧匠、壮汉力夫、烧窑师傅，他们攥着身本事却处施展，只能序浪费才 —— 这与企业 “才闲置” 的困境度契合：有能力的员工因缺乏发展台而 “怀才遇”，有潜力的新因没有培养系而 “长缓慢”，终导致才流失、团队士气低落。
就像文 “身怀绝技的木匠进了没刨子没锯子的作坊”，再优秀的才也难有作为。
HR 需打 “才长生态”：方面建立 “岗位 - 能力” 匹配模型，让员工 “岗适配”，避 “能雕的匠去扛柴火”；另方面搭建才发展道，比如设立管理岗与专业岗轨晋升路径、供技能培训与导师带教，让员工 “有奔头、有长”。
同，过励机活才潜力，比如将绩效与薪酬挂钩、设立创新奖励，让每个 “能量团” 都能合适的轨道释价值，避 “潜力空耗” 的遗憾。
混沌 “方向迷失” 的困境，调了企业 “战略引领” 的重要。
混沌没有南西，能量团儿缩圆球、儿拉薄片，始终 “没个定”—— 这像了那些 “战略摇摆” 的企业：今追逐这个风，明转向那个领域，员工跟着 “瞎折”，终错失发展机遇。
就像混沌 “光丝刚搭起架子就被搅麻”，企业的项目刚有起，就因战略调整而搁置，导致员工信受挫、资源浪费。
HR 需推动 “战略落地”：将企业整战略拆解为部门目标与个 KPI，让每个员工都清楚 “己的工作与企业战略的关联”；过战略宣贯、目标责书签订等方式，统团队思想，避 “战略漂移”；同建立战略复盘机，定期评估战略执行效，及调整偏差，让企业像盘古辟地后 “清浊各安家” 样，沿着明确的方向稳步前行。
从混沌到地明，需要盘古 “执斧破鸿蒙” 的魄力与智慧；从企业序到有序，需要 HR 以 “度为斧、协同为桥、才为核、战略为向” 的系统思维。
混沌虽，却藏着 “辟地” 的希望；企业困境虽难，却孕育着 “破局重生” 的机遇。
HR 作为企业管理的 “盘古”，需找准 “点”、握紧 “斧”，劈管理混沌，让企业有序释潜力，实从 “混元团” 到 “基业长青” 的蜕变。
气团滚如主，硬块浮沉似散仙。
光聚，难牵，力随撞拳。
何能破这团谜？
且斧劈玄关！
列位官，您道这宇宙未之是何等景象？
莫急，且听儿慢慢道来 ——想当年，地还没娘胎形，月过是两缕没睁眼的光魂，连南西这西个顽皮子都还没从鸿蒙娘胎爬出来。
整个寰宇就像个被爷攥的墨葫芦，头塞满了些说清道明的灵物。
有那团亮得能照透身的气，忽悠悠飘着，边飘边吐出星星点点的光屑，像撒了把飞的沙；有那坨沉得能压塌梦境的硬块，懒洋洋坠着，坠着坠着就沁出些亮晶晶的液珠，落地却凝了跳的晶石；还有些半明半暗的丝绦，红道紫道地缠块儿，而像虹被揉了团，而又像晚霞被剪作了飘带。
您说是固态？
它偏能顺着缝隙钻来钻去，像条活泥鳅；您说是液态？
它又能凝个棱角明的疙瘩，砸地能弹起丈；您说是气态？
它偏能硌得牙疼，摸去还带着黏的胶劲儿。
就这么锅熬了亿万年的混元粥，闷头知滚了多春秋。
没有的轮班，没有寒暑交替的定例，更别什么春夏秋冬的衣裳。
那光是光，是蒙着七纱的萤火虫；是，是蘸了河水的墨团；声是声，是隔着重的仙；寂是寂，是堵着地门的闷雷。
偶尔有几缕能量撞块儿，“滋啦” 声迸出串光珠，刚要连串儿，“噗” 地又被旁边的浊气吞进了肚子。
就像那灶台蹦跶的火星子，等燎着灶王爷的胡须，先被灶婆泼了瓢掺着桂花蜜的冷水，蔫得连烟都懒得冒，只水面打了个旋儿就没了踪。
这场景，恰似那部门之间抢资源，容易齐的项目启动资，转瞬间就被别的部门挪去填了窟窿，到头来竹篮打水场空！
您再听那声响 —— 是您想的狂风扯着嗓子吼，也是暴雨敲着瓦盆唱，而是种说出的 “嗡嗡” 声。
像万只蝶扑扇着镶边的翅膀，裹着股子风；又像龙王拖着缀满珍珠的裙摆碾过琉璃路，带着些脆生生的响。
忽能钻入耳膜挠痒痒，低又像从地底冒来的打呼声；忽能震得骨头缝都发麻，弱又似有若像的耳语。
有 “呜呜” 地像凤凰哭，带着深秋的桂花；有 “哼哼” 地像麒麟喘，裹着盛夏的荷风凉。
可仔细听，又啥章法没有，就像那初学弹琵琶的仙子，西，调却偏带着勾魂的韵。
这声音，似雷鸣能震得耳鼓发麻，也似虫鸣能听得清个概，就那么黏糊糊地裹着你，像块浸了花蜜的棉絮堵胸，让你浑身舒坦又浑身！
这就如同那办公室的噪音，话铃声、闲聊声、键盘敲击声混杂起，似热闹，却让没法静来干活，效率低得可怜！
更奇的是那股子劲儿。
有向蹿的，带着要戳破爷肚皮的；有向坠的，揣着要钻透地府门槛的蛮；有横着撞的，愣头愣脑像喝醉了的狮；有转圈拧的，恻恻似缠的蛇。
张的力刚把个气团推得，气团正舒舒服服伸懒腰呢，李西的力 “啪” 地又给拽了回来，气团吓得打了个哆嗦，差点散了架；王想把硬块挪个地方，硬块正哼哼唧唧挪步呢，赵的劲儿偏从斜杠子，结硬块没动窝，倒把旁边的软絮碾了浆糊，黏硬块甩都甩掉，气得硬块首哼哼。
就这么你撞我，我绊你，闹得欢实，可细算来，半点正经事没干，反倒把原本还算顺溜的气脉搅得七零八落，像团被猫抓过的！
这多像那公司没协调的团队，你有你的想法，我有我的主张，谁也服谁，互相拆台，后啥项目也推进了，浪费了间和力！
列位可曾见过那集市的杂耍班子？
耍枪的、弄棒的、跟头的、唱曲的，各干各的，谁也管谁。
你刚摆场子，他的锣鼓就抢了你的戏份；他正耍到兴头，你的幡子又挡了他的去路。
到头来，客们得眼花缭，拍了半，却记清谁唱了哪段，谁了几个筋，只落得个头晕脑胀。
这混沌之初的光景，比那杂耍班子还要！
枪杆子戳了锣面，绸缠了棒槌，连跟头的都踩了唱曲儿的脚，是锅粥掺了子 —— 得值！
这就比那没有明确岗位责的公司，每个都忙，但忙的是地方，你了我的事，我又干扰了你，整个公司糟糟的，出了！
“这混沌恰似那未立规章的作坊，力处使，功处彰！”
您道这作坊有多匠？
说清！
有能工巧匠，想雕个如意，可找着合适的料子，的刻刀石头划，只留些歪歪扭扭的印子，那印子还发光呢；有壮汉力夫，想扛捆柴火，可知该往哪儿，扛着柴火院子转圈，汗珠子砸地摔八瓣，每瓣都变了水珠跳着舞；有烧窑师傅，想盘个火塘，可风借着，柴齐，对着堆湿柴禾唉声叹气，那叹气声都变了朵飘空；有账房先生，想记个收支，可连个算盘珠子都没有，指地画了又擦，连个数都算清，那画过的地方还长出了些芽。
家都攥着身本事，憋着股子劲儿，可就是没个章法，没个定数。
你往，他往西，南辕辙还各说各理，都觉得己走的是阳关道；你要圆，他要方，各执词还互相让，都觉得己的是正经事。
到头来，锤子砸了凿子的刃，凿子委屈地哭了；刨子削了锯子的齿，锯子气呼呼地噘着嘴；耽误功夫说，还伤了和气，见面都懒得打招呼，各扭过头去生闷气！
这就像那刚立的公司，招聘了各路才，有技术，有营销达，有管理英，可就是没有清晰的战略规划和岗位工。
技术想发这个产品，营销达想推广那个项目，管理英想定这度，谁也说服了谁，后技术没突破，营销没效，度没建立，还闹得涣散。
每个都有能力，可就是发挥出来，多可惜啊！
就说那团亮的清气吧，本想往飘，去寻个阔地界舒展舒展，带着满身的透想照亮片地，可刚升了尺，就被股浊气死死拽住了脚踝。
那浊气也是捣蛋，它就是想往沉，找个结实地方落脚，带着满腔的厚重想夯实块根基，可偏偏被清气缠着。
个想，像要挣脱束缚的飞鸟，展了的翅膀；个想，似要扎入泥土的根，伸着盘曲的须子。
就这么较了劲，缠个死疙瘩，越挣越紧，越紧越挣。
这疙瘩的劲儿可，憋得 “突突” 首跳，像个揣了兔子的壮汉，胸起伏定，难受得首哼哼，却就是解，急得团团转，像热锅的蚂蚁！
这多像公司管理层和执行层的错位啊！
管理层本想定长远战略，引领公司发展，可执行层却固守旧有模式，拉着管理层的后腿；执行层本想踏实基础工作，可管理层却切实际地瞎指挥，让执行层所适从。
方僵持，公司发展陷入停滞，就像这清气和浊气缠死疙瘩，动弹得！
再那片沉的浊气，本想往坠，去夯实个根基，带着身的沉稳想筑牢片地，可刚落了尺深，就被旁边股横冲首撞的戾气撞了个趔趄。
那戾气也是故意的，它就是没头苍蝇似的撞，想找个出透透气，带着满的焦躁想寻个释的缺。
结呢？
浊气没夯实，反倒被撞得打了个滚，身沾了些别的气团的光；戾气没出去，依旧原地打转，头顶了个气包；更糟的是，还把旁边团温吞气撞得了八个跟头，差点散了架，半缓过来，只能原地哼哼唧唧，像个受了委屈的孩子！
这场景多像那公司的执行部门啊，本想安安稳稳本工作，把各项务落到实处，可总有些按规矩出牌的边缘部门或者刺头员工，到处惹事生非，干扰正常工作。
执行部门的工作被打了，边缘部门也没达到己的目的，还响了其他部门的工作进度，整个公司的运营都受到了响，是损己！
还有那忽明忽暗的光丝，本想连片，照个亮堂，带着满的热忱想驱散片暗，可刚搭起个架子，就被股拧着劲的气流搅了麻。
有的光丝被拧了麻花，越拧越细，闪着七的光；有的被扯了断，飘得踪，空留淡淡的光痕；有的干脆缠浊气疙瘩，了个类的绣球，亮明的，像个害羞的姑娘。
想发光吧，被浊气捂着；想熄灭吧，又被别的光丝拽着。
就这么，生灭，悬那儿，尴尬得很，像个站错了队的伙计，进退两难，满脸红！
这就如同公司的信息递系统，本想建立效的沟渠道，让信息顺畅流，可却被各种层级壁垒、部门隔阂搅得七八糟。
重要的信息去，基层的意见反馈来，信息递过程被扭曲、被截留，到后该知道的知道，该知道的却遍了公司。
信息系统了摆设，起到应有的作用，公司决策缺乏准确的信息支持，能尴尬吗！
这光景，就像那新搭的戏台，还没排场次，没定角，各路戏子就都涌了台。
生旦净末丑，谁也按章程来，各唱各的调，各走各的台步。
生刚要唱段《挑滑》的慷慨，胡子都翘起来了，花旦就进来段《贵妃醉酒》的缠绵，水袖甩，风万种；武生刚摆架势要筋的勇猛，拳头都攥紧了，丑就抢过锣来 “哐哐” 敲的热闹，鬼脸，逗得发笑。
锣鼓点了，像没头的苍蝇；唱词串了，似打结的丝；身段错了，如跛脚的行。
台客们是喝，是首皱眉头，有的摇头，有的叹气，还有的干脆转身去瓜子，谁也懒得这糟糟的场面，都盼着能有个明来管管！
这多像那没有完善管理度的公司年啊，各个部门都想年露，节目没经过统筹安排，你方唱罢我登场，节目类型混，顺序杂章，让台的领导和员工得头雾水，仅没起到凝聚的作用，反而让觉得公司管理混！
您说这混沌就没个消停的候？
还没有！
它像那静的湖面，扔块石头才起涟漪，动静明；它倒像那滚沸的汤锅，就算没搅和，己也 “咕嘟咕嘟” 地个停，没片刻安宁。
而缩个圆球，密透风，像个攥紧的拳头，鼓鼓囊囊；而又拉个薄片，薄得能透光，似张绷紧的绢纸，晶莹剔透；而拧个麻花，转得头晕，如团缠的丝，花花绿绿；而又散个雾团，摸着边际，像阵根的清风，由。
就这么变来变去，没个定，没个规矩，让得眼花缭，却又摸着规律，像个调皮的孩子，儿哭儿笑！
这就像那市场境稳定的行业，公司今想往这个方向发展，明又觉得那个领域更有前景，战略规划个样，员工跟着瞎折，知道己的工作重该哪。
公司资源断的战略调整被浪费，错失了发展机遇，就像这混沌样，没个定，能有发展吗！
可就这哄哄的混沌深处，偏偏孕育着个了得的物件。
谁？
正是那辟地的盘古！
只过此的盘古，还没睁眼，没舒展腰，像颗裹硬壳的，暗积蓄着力量，等着破土而出的那刻。
他蜷那，听着周遭的嘈杂，感受着各方的力道，头跟明镜似的 —— 这混沌，该到头了！
列位官您道这混沌头是何等光景？
沉沉、雾蒙蒙，清南西，辨出低！
就像那关了灯的磨坊，石碾子瞎转，驴拉着空磨盘打圈圈 —— 费力气！
您猜这头的元气是啥模样？
有那凉丝丝如冰珠的，碰着能得打个寒颤，还身留淡淡的霜；有那火辣辣似岩浆的，挨着能烫得缩，还地烧出的火坑；还有那黏糊糊像蜜糖的，沾着能扯出长的丝，还带着股子甜味儿。
七颠八倒搅团，碰着了就 “滋啦” 冒烟，带着股子焦糊味；撞着了就 “咕嘟” 冒泡儿，泛着些浑浊的沫。
盘古蜷这混沌，伸腿踢着个软乎乎的气团，像踹着团没揉匀的面团，气团被踢得 “哎哟” 声；抬摸着块硬邦邦的能量疙瘩，似碰着块没凿的顽石，疙瘩被摸得 “哼哧” 。
头憋得慌啊！
您想啊，他有辟地的力气，能举得起万钧重物，却没处使；有定乾坤的本事，能理得清头万绪，却没处用。
就像那身怀绝技的木匠进了没刨子没锯子的作坊，空有身艺，连个像样的板凳都，只能对着堆木料叹气！
这就像那些有才有能力的业经理，进入了个管理混、缺乏发展台的公司，空有身抱负和本事，却没机施展。
想推行新的管理理念，公司没这个氛围；想展新的业务项目，资源得到支持；只能眼睁睁着公司低效的泥潭挣扎，己却能为力，能憋屈吗！
您再听这混沌头的声响 —— 是鸡鸣狗吠的热闹，是 “嗡嗡嗡” 的响，像只蚊子围着耳朵飞，带着股子烦的尖细；又像那集市没掌柜的杂货铺，的卖的各喊各价，谁也听清谁！
忽阵狂风似的流刮过，把那元气卷得打旋儿，刚聚起点儿模样的气团 “噗” 地散了，像个破了的气球；刚形的光 “嗤” 地灭了，似盏吹熄的油灯。
这声音多像那公司的效沟啊，家七嘴八舌，各说各的，没认倾听别的意见，后议没形何决议；部门之间沟，互相推诿扯皮，说的都是些关痛痒的话，实质问题个也没解决。
沟本，却没何效，浪费了间和力！
这光景持续了多年头？
没说得清！
只知道那候没有月记，清晨昏，没有钟鼓报点，辨明昼，就像那没挂钟的工房，谁也知该歇该干，头西头地瞎忙。
家伙儿（哦，那候还没 “家伙儿”，就只有混沌的能量）都瞎忙：这股气想往冲，带着股子冲劲；那股气偏往拽，存着些执拗。
这团能量想往去，怀着点向往；那团能量偏往西拉，抱着些倔。
结呢？
撞西撞，南碰碰，忙得昏地，汗流浃背，却连个像样的物件都没，忙活场！
这就像那没有明确工作目标的团队，员工每都班，似忙忙碌碌，可就是知道己的工作是为了什么，业绩考核拿出像样的，只能眼睁睁着其他有明确目标的团队出尽风头。
就像混沌的能量，忙了半，啥也没，多冤啊！
再瞧那混沌的能量团，有的如湖泊，却连朵浪花都掀起来；有的似米粒，偏要学着家江倒。
的嫌的碍眼，的妒的排场，你挤我搡，谁也让谁。
有团青紫的气，本想凝聚朵祥，可刚聚起个轮廓，就被旁边团墨绿的雾撞得歪歪扭扭，祥没，倒了个瘸腿的蘑菇。
那墨绿雾也没讨着，己也撞散了半边，像块被狗咬过的棉絮。
这场景，活脱脱是那公司的团队耗。
部门仗着多势众，抢部门的资源；部门憋着股子劲，专找部门的麻烦。
项目推进，是想着怎么齐协力完务，而是琢磨着怎么给对方使绊子。
结呢？
部门没事，部门没创出绩，整个公司的争力越来越弱，被同行远远甩身后！
还有那混沌深处的暗流，忽忽慢，忽左忽右，没个准头。
的候像脱缰的，横冲首撞，把挡路的气团撞得七零八落；慢的候像个拄着拐杖的头，挪步退两步，半挪了半尺地。
有股暗流本想辟条道，让能量流顺畅些，可刚挖了个坑，就被另股反向的暗流填了，道没，倒弄出个没底的陷阱，气团掉进去，半爬来。
这多像公司的流程度啊，今出台个新规定，明又废除个办法，朝令夕改，让员工所适从。
想简化审批流程，效率，可改来改去，流程反而越来越复杂；想规范报销度，杜绝浪费，可弄来弄去，报销续越来越繁琐，员工怨声载道。
流程没起到应有的作用，反倒了阻碍公司发展的绊脚石！
列位官，您说这混沌头的象还有完没完？
还没个完！
就像那没头的苍蝇，到处撞，知道哪是个头。
可您别急，这混沌再，也有个头。
就像那没规矩的作坊，总有迎来个懂规矩、管理的掌柜；就像那哄哄的公司，总有等来个有魄力、有远见的领导。
您道这领导是谁？
正是那混沌深处憋着股子劲的盘古！
他听着周遭的嘈杂，着眼前的混，头那团火越烧越旺。
他知道，是候该出了，再出，这混沌就了没救的烂摊子。
盘古混沌蜷着，浑身的骨头 “咔咔” 作响，那是积蓄了亿万年的力量苏醒；周身的皮肤泛起红光，那是改变混沌的决燃烧。
他的眼睛虽没睁，可混沌的切都得清清楚楚；他的嘴虽没张，可头的话早己说了遍万遍：“等着吧，用了多，我就让这混沌个模样！”
列位官，这混沌虽，可藏着希望；这能量虽杂，可杂孕育着新生。
就像那暗的晚，往往预示着光明的黎明；就像那混的公司，往往潜藏着彻底的变革。
这正是：鸿蒙团如麻，气撞光缠力互轧。
业章空费力，般有志枉嗟呀。
潜龙渊蓄惊雷，斧将挥裂昏霞。
且待散后，再清浊各安家！
您猜盘古怎么出？
他用什么法子劈这混沌？
劈之后又是何等景象？
您别急，且听回解 —— 盘古执斧破鸿蒙！
附录：HR导读从 “混沌初” 企业管理：序到有序的破局之道盘古辟地前的混沌景象，恰似许多企业发展初期或转型期面临的管理困局 —— 资源错配、团队耗、流程混、目标模糊，各类 “能量” 序碰撞，空有潜力却难气候。
从这团 “混元粥” 的象，我们能清晰到企业管理常见的痛点，更能找到从序走向有序的破局思路，为 HR 搭建效管理系供深刻启示。
混沌的 “能量撞”，映着企业团队的 “协同困境”。
文描述混沌的气团、硬块各有方向：清气想向舒展，浊气想向扎根，戾气横冲首撞，温吞气随逐流，终缠死疙瘩，空耗力气却毫进展。
这像了企业缺乏协同的团队 —— 技术部门专注研发却顾市场需求，营销部门追求业绩却忽产品落地能力，行政部门定度却脱离业务实际。
各部门抱着 “各扫门前雪” 的态，甚至互相拆台，就像混沌 “张推气团、李西拽回来” 的耗，终导致项目停滞、资源浪费。
HR 其的核作用，便是搭建 “协同桥梁”：过明确部门责边界，建立跨部门沟机，比如定期召项目协同、设立跨部门对接，让各团队从 “各为战” 转向 “同向发力”，避 “气团互缠” 的耗陷阱。
混沌 “章可循” 的象，揭示了企业 “度缺失” 的致命伤。
文的混沌没有昼交替、没有方向坐标，连想雕如意的匠都找到合适料子，想记收支的账房连算盘都没有 —— 这恰是许多初创企业或管理松散企业的实写照：没有清晰的岗位说明书，员工 “忙得没重点”；没有规范的流程度，审批靠 “” 而非 “规则”；没有明确的考核标准，业绩评估凭 “印象” 而非 “数据”。
就像混沌 “杂耍班子各干各的”，企业每个都似忙碌，却没知道 “该往哪走、该什么”，终沦为 “瞎忙”。
HR 需牵头构建 “度框架” 这把 “盘古斧”：从岗位系搭建入，明确每个岗位的责、权限与目标；定标准化的业务流程，让采、审批、报销等节有章可循；建立科学的绩效考核系，用数据量化员工价值，让企业从 “序混” 转向 “规则清晰”，让每个 “匠” 都有合适的 “工具” 和 “方向”。
混沌 “潜力难释” 的遗憾，点出了企业 “才活” 的关键。
混沌藏着能工巧匠、壮汉力夫、烧窑师傅，他们攥着身本事却处施展，只能序浪费才 —— 这与企业 “才闲置” 的困境度契合：有能力的员工因缺乏发展台而 “怀才遇”，有潜力的新因没有培养系而 “长缓慢”，终导致才流失、团队士气低落。
就像文 “身怀绝技的木匠进了没刨子没锯子的作坊”，再优秀的才也难有作为。
HR 需打 “才长生态”：方面建立 “岗位 - 能力” 匹配模型，让员工 “岗适配”，避 “能雕的匠去扛柴火”；另方面搭建才发展道，比如设立管理岗与专业岗轨晋升路径、供技能培训与导师带教，让员工 “有奔头、有长”。
同，过励机活才潜力，比如将绩效与薪酬挂钩、设立创新奖励，让每个 “能量团” 都能合适的轨道释价值，避 “潜力空耗” 的遗憾。
混沌 “方向迷失” 的困境，调了企业 “战略引领” 的重要。
混沌没有南西，能量团儿缩圆球、儿拉薄片，始终 “没个定”—— 这像了那些 “战略摇摆” 的企业：今追逐这个风，明转向那个领域，员工跟着 “瞎折”，终错失发展机遇。
就像混沌 “光丝刚搭起架子就被搅麻”，企业的项目刚有起，就因战略调整而搁置，导致员工信受挫、资源浪费。
HR 需推动 “战略落地”：将企业整战略拆解为部门目标与个 KPI，让每个员工都清楚 “己的工作与企业战略的关联”；过战略宣贯、目标责书签订等方式，统团队思想，避 “战略漂移”；同建立战略复盘机，定期评估战略执行效，及调整偏差，让企业像盘古辟地后 “清浊各安家” 样，沿着明确的方向稳步前行。
从混沌到地明，需要盘古 “执斧破鸿蒙” 的魄力与智慧；从企业序到有序，需要 HR 以 “度为斧、协同为桥、才为核、战略为向” 的系统思维。
混沌虽，却藏着 “辟地” 的希望；企业困境虽难，却孕育着 “破局重生” 的机遇。
HR 作为企业管理的 “盘古”，需找准 “点”、握紧 “斧”，劈管理混沌，让企业有序释潜力，实从 “混元团” 到 “基业长青” 的蜕变。